Всього книг:

139

Останнє оновлення:

 2012-02-24 10:46:24

 

Реклама

 




 

 

Наші Друзі

rozvAGA!info - Приколи,фото,дівчата,он-лайн ігри,форум,телепрограма

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Фінансовий менеджмент (КОНСПЕКТ ЛЕКЦІЙ) : МЕТОДОЛОГІЧНІ СИСТЕМИ ФІНАНСОВОГО МЕНЕДЖМЕНТУ

Електронна бібліотека. Художня та наукова література.

 

 

 

Фінансовий менеджмент (КОНСПЕКТ ЛЕКЦІЙ):МЕТОДОЛОГІЧНІ СИСТЕМИ ФІНАНСОВОГО МЕНЕДЖМЕНТУ

 

загрузка...

Інформаційна система (або система інформаційного забезпечення) фінансового менеджменту являє собою процес безперервного цілеспрямованого підбора відповідних інформативних показників, необхідних для здійснення аналізу, планування і підготовки ефективних оперативних «правлінських рішень по всіх аспектах фінансової діяльності підприємства.
Зміст системи інформаційного забезпечення фінансового менеджменту, її широта і глибина визначаються галузевими Особливостями діяльності підприємств, їхньою організаційно-правовою формою функціонування, обсягом і ступенем диверсифікованості фінансової діяльності і поруч інших умов. Конкретні показники цієї системи формуються за рахунок як зовнішніх (що знаходяться поза підприємством), так і внутрішніх джерел інформації. У розрізі кожної з груп цих джерел уся сукупність показників, що включаються в інформаційну систему фінансового менеджменту, попередньо класифікується.
Система показників інформаційного забезпечення фінансового менеджменту, формованих із зовнішніх джерел, поділяється на чотири основні групи:
1. Показники, що характеризують загальноекономічний розвиток країни.
2. Показники, що характеризують кон\'юнктуру фінансового ринка.
3. Показники, що характеризують діяльність контрагентів і конкурентів.
4. Нормативно-регулюючі показники.
Система показників інформаційного забезпечення фінансового менеджменту, формованих із внутрішніх джерел, поділяється на три групи:
1. Показники, що характеризують фінансовий стан і результати фінансової діяльності по підприємству в цілому.
2. Показники, що характеризують фінансові результати діяльності окремих структурних підрозділів підприємства.
3. Нормативно-планові показники, зв\'язані з фінансовим розвитком підприємства.
Фінансовий аналіз являє собою процес дослідження фінансового стану й основних результатів фінансової діяльності підприємства з метою виявлення резервів підвищення його ринкової вартості і забезпечення ефективного розвитку.
У теорії фінансового менеджменту в залежності від використовуваних методів розрізняють наступні основні системи фінансового аналізу, проведеного на підприємстві: горизонтальний аналіз; вертикальний аналіз; порівняльний аналіз; аналіз коефіцієнтів; інтегральний аналіз.
Фінансове планування являє собою процес розробки системи фінансових планів і планових (нормативних) показників по забезпеченню розвитку підприємства необхідними фінансовими ресурсами і підвищенню ефективності його фінансової діяльності в майбутньому періоді.
Фінансове планування на підприємстві (або внутріфірмове фінансове планування) базується на використанні трьох основних його систем: 1) прогнозування фінансової діяльності; 2) поточне планування фінансовою діяльністю; 3) оперативне планування фінансової діяльності. Кожної з цих систем фінансового планування властиві визначений період і свої форми реалізації його результатів.


Системи фінансового планування і форми реалізації його результатів на підприємстві
Системи фінансового планування Форми реалізації результатів фінансового планування Період планування
Прогнозування фінансової діяльності Розробка загальної фінансової стратегії і фінансової політики по основних напрямках фінансової діяльності підприємства до 3-х років
Поточне планування фінансової діяльності Розробка поточних фінансових планів по окремих аспектах фінансової діяльності 1 рік
Оперативне планування фінансової діяльності Розробка і доведення до виконавців бюджетів, платіжних календарів і інших форм оперативних планових завдань по всіх основних питаннях фінансової діяльності місяць, квартал

Процес формування фінансової стратегії підприємства здійснюється по наступних етапах.
1. Визначення загального періоду формування фінансової стратегії.
2. Дослідження факторів зовнішньої фінансовому середовища і кон\'юнктури фінансового ринку.
3. Формування стратегічних цілей фінансової діяльності підприємства.
4. Конкретизація цільових показників фінансової стратегії по періодах її реалізації.
5. Розробка фінансової політики по окремих аспектах фінансової діяльності.
6. Розробка системи організаційно-економічних заходів щодо забезпечення реалізації фінансової стратегії.
7. Оцінка ефективності розробленої фінансової стратегії.
Внутрішній фінансовий контроль являє собою организуемый на підприємстві процес перевірки виконання і забезпечення реалізації всіх управлінських рішень в області фінансової діяльності з метою реалізації фінансової стратегії і попередження кризових ситуацій, що приводять до його банкрутства.
У загальній системі контролінга, организуемого на підприємстві, виділяється один з центральних його блоків — фінансовий контролінг.
Фінансовий контролінг являє собою контролюючу систему, що забезпечує концентрацію контрольних дій на найбільш пріоритетних напрямках фінансової діяльності підприємства, своєчасне виявлення відхилень фактичних її результатів від передбачених і прийняття оперативних управлінських рішень, що забезпечують її нормалізацію.
Фінансовий контролінг на підприємстві будується по наступних основних етапах:
1. Визначення об\'єкта контролінга.
2. Визначення видів і сфери контролінга.
3. Формування системи пріоритетів контрольованих показників.
4. Розробка системи кількісних стандартів контролю.
5. Побудова системи моніторингу показників, що включаються у фінансовий контролінг.

Попереднє питання | Змiст | Наступне питання

 

Увага!

1. Всі книги та матеріали належать їх авторам.
2. Призначені для приватного перегляду.
3.Будь-яке комерційне використовування їх категорично заборонене.

 

 


Content-Pro | 2006-2015

Контакти:

317197170